A各类战略主体的总量
B各类战略主体的结构
C主要战略主体的实力、策略
D主要战略主体的活动方式
E善于辨别SBA运行规则的特点
什么是企业再造?企业再造要抓住哪些要点?
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企业某一战略经营领域(SBA)的环境引力大、而企业实力小,可将此SBA称为()
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企业与SBA内各种竞争力量的战略关系有()。
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环境引力与企业实力分析法认为,SBA的具体战略是在对环境和企业做深入对比分析的基础上产生的。SBA的态势分为()
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任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部,下列关于SBA的说法中错误的是()。
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根据战略经营领域(SBA)结构理论和波士顿矩阵理论,企业最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在()。
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在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域(SBA)中,属于无前途、失败的平衡的SBA是()。
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战略管理需要能够统观企业全局,了解企业的全面情况,而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力,因此,战略管理的主体是企业的()。
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在半个战略实施模式中,企业高层管理人员要研究并参与战略的事实,为有效实施战略创造良好的组织环境,是()战略实施模式。
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