一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）

A在回顾会议上征求该团队成员的意见。

B与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。

C开展团队建设活动。

D与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。