团队建设中的磨合阶段是团队从组建到规范的过渡过程，主要指团队成员之间、团队与内部环境之间，与所在组织、上级和客户之间的磨合。

项目团队从组建到发展起来主要经历形成、震荡、规范、表现与休整五个阶段

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工程项目团队建设需要（）。

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在人力资源管理的任务中，团队建设的任务之一（）

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在工程项目解散阶段，项目团队将为自身的解散而准备。（）

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可以从以下（）方面培养团队精神。

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建设项目进行BIM应用实施之前，BIM规划团队首先确定项目目标。

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项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（）

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目标是团队的凝聚要素。（）

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工程项目磨合阶段是由个人自我转换成团队成员的阶段，同时也是正式及非正式地相互试探阶段。（）

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