（）是零售客户自身的盈利能力、经营能力以及预期未来的发展情况

刚入网不久的零售客户一般急迫地想获得盈利收回投入成本，开始关注成长需求，以持续提升店铺的经营能力。

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零售客户掌握的大客户资源越多，其销量就会越大、盈利能力会越强。（）

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零售客户确实感受到具体能力的提升和经营的改善是经营指导的（）。

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卷烟零售客户经营能力分析包括品类分析、（）分析。

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细分标准的调整改进是根据零售客户经营能力、服务需求和市场变化等因素，选取不同维度组合，及时调整改进零售客户（）。

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当经营进入良性提升阶段后，零售客户希望获得经营能力、水平的持续提升，开始关注（）。

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不同经营业态、经营能力的卷烟零售客户，其接受培训的内容和时间安排要有所区别。这表明卷烟零售客户培训应遵循（）原则。

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卷烟零售客户的经营能力分析是指对在经营过程中能够影响最终经营效果的因素进行分析，以便针对性的指导提升。

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商定总量是对零售客户日常的（）按照其经营能力的高低进行科学、合理细分的一种货源供应方法。

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