国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门，这样做的优点主要有（）

企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有（）。

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企业集团事业部本身并不具备法人资格。

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通常发生在事业部或产品层次上，重点强调企业产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的提高，称为（）

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在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对各个事业部或各个部门给出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）。

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在战略控制过程中，最常用的工作评价标准是（），它是一个全面称量企业绩效的单一指标，可以反映公司或事业部对企业永久性资产的运作情况，并可以用此在不同企业之间作横向比较。

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根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于（）经营单位即事业部或产品

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国际补偿贸易中，国外厂商给国内企业提供的只能是技术、专利或各种服务。

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亚历山大曾经对美国93个公司总经理和事业部经理的调查结果表明，当这些公司企图实施一项战略计划时，在企业战略实施的过程中会遇到的主要问题或困难有：实施要比原计划需要更多的时间；出现没有预料到的主要问题；没有有效地协调各种活动；出现了使公司的重心偏离实施的危机；所涉及的雇员的能力不足；及其下列哪几个方面（）？

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下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（）。

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