A起草在预算中授权的风险登记册中的风险减轻计划。
B向关键相关方提交项目管理计划并获得他们的批准。
C开始分包谈判,尽可能减少进度延期。
D执行质量审计并确保存在继续进行的基准。
设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划,项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做?()
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项目设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项活动的开始时间延迟一个季度,但这将影响资源可用性。项目经理下一步应该怎么做?()
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项目经理收到一项请求,在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做?()
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审查项目章程之后,项目经理下一步应该做什么?()
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项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成。项目经理下一步应该怎么做?()
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项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成,项目经理下一步应该怎么做?()
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干系人变更了项目范围,若要继续项目,项目经理下一步应该如何做?()
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某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,他下一步该做什么?()
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项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做?()
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