进度偏差（SV）和进度绩效指标（SPI）为多少？（）

项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指标（SPI）均大于1.0，项目经理减少投入以保持进（）度。在这个过程中，什么会保持不变？

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什么是进度偏差（SV）？

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某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于下表中。 1）简述挣值法（即赢得值法）的基本理论。  2）求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP； 3）计算20周末的合计ACWP、BCWS；  4）计算20周的CV与SV；  5）计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。

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最新绩效报告显示某项目无进度偏差，基于该报告，你告诉客户该项目按时运行，然而团队成员很清楚：项目刚刚错过一个主要的里程碑，不可能按期启动。这表明欠缺：（）

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在项目实施的过程中，由于外部的（）的变化，往往造成实际进度和计划进度产生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就会受到影响。

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作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具，报告系统常用于（）。

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如果把进度偏差与成本偏差联系起来，则进度偏差可表示为（）与已完工程计划施工成本的差异。

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简述当施工进度计划实施出现偏差时，施工进度控制的主要措施。

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执行绩效报告的五种工具和技术中，哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要组成部分？（）

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