A总承包方
B业主方
C设计方
D分包方
在组织系统中,()都是一种相对静态的组织关系。
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项目经理在承担工程项目施工管理过程中,行使的权利包括()。
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在施工成本管理中,对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策属于()。
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在施工成本控制的步骤中,()指的是按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支。
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项目管理是20世纪()年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术。
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施工项目经理的选拔方式有()、()和()三种方式。
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在施工成本管理过程中,()贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程,且是企业全面成本管理的重要环节。
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工程项目组织施工的常用方式有()三种。
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在施工成本管理中,()是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。
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