在施工成本管理中，（）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。

在施工成本管理过程中，（）贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，且是企业全面成本管理的重要环节。

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在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作称为（）。

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在施工成本控制的步骤中，（）是指根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本，目的在于为决策提供支持。

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施工项目的成本预测与计划是施工项目成本的（）.

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大中型工程项目施工成本计划按照子项目组成编制，可将施工项目总成本（）中。

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由施工项目（）所提供的各种成本信息是施工项目成本管理各个环节的依据。

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在施工项目完成后，对施工成本形成中的各责任者，按施工成本目标责任制的有关规定，评定施工成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并给以相应的奖罚，这一工作称为（）。

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施工项目成本管理的主要措施是（）。

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施工项目成本控制的全过程中以（）为关键环节.

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