A与基线对比的估算
B计划的实际结果
C投资回报率(ROI)
D挣值测试(EVM)
在项目的第一次迭代期间,一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议,解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做?()
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在一次评审会议上,敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全部发布待办列表事宜。团队应该怎么做?()
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在审查会议期间,敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个迭代版本的待办事列表。团队应该怎么做?()
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项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间,让他们可以在下一次sprint评审会前完成一个功能,团队领导应该怎么做?()
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迭代计划会议的主要议程是()
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项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间,让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能,团队领导应该怎么做?()
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负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做?()
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负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成员的质量。敏捷项目经理应该怎么做?()
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用户故事已经分配在下一次迭代中开发,而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在6个月内举行的全球性活动中进行发布公告,要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做?()
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