A目前我们预期总成本超过计划的89%
B项目完成是我们将超支89%
C你的项目现在已经进行了计划的89%
D你项目投入的每一美元只收到89美分的效果
某个制造项目的进度绩效指数(SPI)是0.89;成本绩效指数(CPI)是0.91。一般而言,这种情况的出现最好的解释是()
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你在负责某个项目看到如下信息:活动B最早结束日期是第3天,最晚结束日期是第6天,最早开始日期是第2天。活动L非常难得到资源。成本绩效指数CPI是1.1,进度绩效指数SPI是0.8。基于上述信息你需要对哪些方面更多关注()
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你正在为你所在公共贸易公司中的新产品开发项目所忙碌,这时,你发现以前的项目经理支付了一笔高达3,000,000美元的费用,而这笔费用,并没有遵循你公司的政策,得到公司的批准。幸运的是,项目的成本绩效指数(CPI)是1.2.此时你应该怎么做()
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某项目计划工期为4年,投资总成本为800万,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知,开工后两年末实际成本发生额为200万,所完成工作的计划预算成本额为100万,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万,该项目成本绩效指数CPI为百分之()。
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某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84;三个月后,CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施()
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CPI为0.89的含义是()
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收益/成本比率为3.2的意思是()
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成本预算与成本绩效基准之间的差额是()
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进度绩效指数低于1.0表示()
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