预算工作的组织包括决策层、治理层、执行层和考核层。

企业在合理设计治理层组织架构时，应当确保决策、执行和监督相互分离，形成（）。

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对于预算执行单位提出的预算调整事项，企业进行决策时，遵循的要求包括（）。

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企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业预算目标，包括（），并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。

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预算执行工作包括（）。

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年度财务分析既是年度预算执行情况的总结，也是年度财务管理工作的总结。财务分析的主要内容包括：预算执行情况、经费开支情况、（）等。

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预算工作的组织不包括（）。

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管理层和治理层作为内部人员，对企业的情况更为了解，更能做出适合企业特点的会计处理决策和判断，因此管理层和治理层理应对编制财务报表承担完全责任。

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企业预算管理的最高决策组织是（）。

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专门决策预算包括因（）而产生的预算。

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