A与新的团队成员确认商业论证。
B参阅组织分解结构(OBS)。
C执行相关方分析。
D与新的团队成员审查项目需求
由于主要团队成员的离开导致公司的项目发生了变化,该项目领导者首先要做的事情是()。
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项目团队每周与指导委员会一起召开一次整体变更控制会议。在这些会议期间,与会者讨论纠正导致变更请求的缺陷紧迫性,然后会对其严重性进行投票。在委员会同意变更请求的严重性和优先级后,项目经理应该更新哪一份文件?()
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项目在进行的过程中常常会发生变化,通常不会导致这些变化的是()。
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项目团队的一些成员在家工作。在每周一次的视频会议中,由于参会者断线或掉线.背景噪音.强干扰多人同时发言,导致损失很多时间,参会人员感到恼火,要求不要参加这种会议。项目经理应该怎么做?()
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在项目进行过程中,有一家承包商退出了,这样,项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。你认为项目经理在开工会议上,需要给团队交待的第一件事是:()
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你的项目计划进度很紧,而且处于进度落后的危险之中,这时两个团队成员吵了起来,干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该:()
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IT小组拒收一个项目可交付成果,称其不符合现有过程。项目团队认为,对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间。项目经理应该怎么做?()
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项目经理应当多长时间与整个项目团队开一次会议?()
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由于公司的顾客改变了初衷而导致公司的项目发生了变化,该项目领导者首先要做的事情是()。
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