单选题
A赞助人管理项目
B赞助人为项目提供资金
C赞助人验证所有工作是否完成
D赞助人完成所有合同的谈判
正确答案
答案解析
略
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你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。这个承包商SMITH，COUNTY工作。赞助人是为SMITH，COUNTY自治政府工作的一个项目官员。你有3个单独的团队分3班工作，每个团队都有单独的工头。各团队成员来自两个不同的工会，每个工会又有自己的代表。批准项目章程的最佳人选是谁（）
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项目经理完成了项目章程，为了向同事说明项目章程的重要性，项目章程的批准意味着下列哪一项？（）
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项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
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在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）
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已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权？（）
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一个公司要开展一个大型建筑项目的工作，为一家银行建造一些新的大楼，这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算，因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训（）
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以下哪一个通常不出现在项目章程中（）
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项目章程应该由谁发布？（）
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项目章程应由以下各项中哪一个发布（）。
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