绩效监控的优点是通过持续的绩效沟通，随时发现绩效计划执行过程中出现的问题并及时调整。

绩效监控是连接计划绩效和（）的中间环节，是管理者与专业技术人员进行持续不断的绩效沟通。

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绩效监控是连接（）的中间环节，是管理者与专业技术人员进行持续不断的绩效沟通。

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在制定绩效改进计划之后，管理者应该通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。

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绩效监控是在整个绩效周期内，管理者采取恰当的领导风格，积极指导下属工作，与下属进行持续的绩效沟通，预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题，以期达到更好地完成绩效计划的目的。

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绩效沟通的效果在一定程度上决定着绩效管理的成败，绩效监控也是绩效沟通最集中的阶段。

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持续绩效沟通是为了如下目的（）。

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持续绩效沟通是为了如下目的（）。

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非正式绩效沟通的最大优点在于它的（）。

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绩效计划通常是通过领导与专业技术人员双向沟通的绩效计划会议得到的。

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