绩效计划通常是通过领导与专业技术人员双向沟通的绩效计划会议得到的。

绩效监控是连接计划绩效和（）的中间环节，是管理者与专业技术人员进行持续不断的绩效沟通。

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绩效管理能够（），绩效管理通过对专业技术人员进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合人员。

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对于专业技术人员个人绩效，在对其进行评价时，通常需要综合考虑专业技术人员的工作结果和（）。

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绩效管理是通过（）的循环操作，实现组织目标和专业技术人员发展的动态管理过程。

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绩效改进计划应当是在管理者和专业技术人员充分沟通的基础上制定的。

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绩效监控始终关注专业技术人员（），旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。

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当专业技术人员团队处于计划期时，此时期团队成员成为一体，愿意为创新团队奉献，智慧与创意源源不断。那么领导应采取（）领导方式，以身作则，容许差异，共同决策。

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（）目的是通过良好的沟通，使专业技术人员了解自己在绩效周期内的表现，并针对存在的问题采取相应措施，从而提升绩效水平。

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绩效监控是连接（）的中间环节，是管理者与专业技术人员进行持续不断的绩效沟通。

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