A上门收款支行营运主管或副主管
B业务处理中心对账人员
C上门收款人员
D其他人员
各行应将对上门收款业务的检查纳入全年的检查计划,分行运营管理部至少每()对上门收款业务进行一次检查。
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上门收款业务的工作小组主要负责审定()、()、()、()等事项。分行各业务部门应严格按照工作小组的要求开展上门收款工作。
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各行应将对上门收款业务的检查纳入全年的检查计划,分行运营管理部至少每季度应对上门收款业务进行一次检查,检查内容应包括:()。
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与会计系统相关的开发工作应遵循统一开发的基本原则,全行性业务必须由总行统一组织开发,分行特色业务由省直分行负责组织开发,并报()和业务归口管理部门备案。
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对于上门服务业务经办分行运营管理部应对上门服务客户的()进行负责。
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在会计管理信息系统的“柜员业务量统计”模块中,如分行有新的手工业务量需求,应在上报总行审批同意后,由分行管理员对手工业务量的类型进行维护。
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以下哪些情况分行会计部门对派驻柜台经理应提出解聘意见()。
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分行“会计业务印章销毁清册”,经分行()批准后由分行会计部门统一组织销毁待销毁会计业务印章
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办理上门收(送)单业务,在确保安全性前提下,经分行安全保卫部门、营运管理部批准,外包人员与分行接收部门以及交出部门人员交接可不使用“上门服务系统”。
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