A目标管理
B总量控制
C动态调整
D联合推动
总、分行专属客户经理负责具体填写总行级重点客户信息卡,适时进行更新和维护,原则上更新、维护频率不低于()一次。
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总行级重点客户的营销拜访实行痕迹化管理,总、分行专属客户经理对每次客户拜访进行逐笔记录,原则上在每次拜访后的()个工作日内完成《营销拜访记录》。
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根据建设银行管理需求,信贷业务客户可以分为主办银行客户、总行级战略客户、总行级重点客户、总行级重点结算客户、()等。
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总行根据总行级重点客户发展前景、合作层级与合作前景,在将总行级重点客户划分为A、B类客户的基础上,进一步细分为()
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总行级企业法人类重点客户的信用等级标准为()?
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总行级企业法人类重点客户的上年模拟利润标准为()?
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总行级企业法人类重点客户的上年日均存款标准为()?
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总行级A类重点骨干客户统一授信业务统一由总行企业金融营销管理部担任主办机构直接办理。
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()作为对总行级重点客户营销团队的牵头部门,将根据客户需求协调相关部门和分行,实现对客户的专属服务。
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