单选题
A资源使用与资源平衡
B工期压缩与模拟
C活动清单与工作分解结构
D进度拖延与半成品存货
正确答案
答案解析
略
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在为你的项目编制资源计划时，你几次拜访工程部的职能经理，但她拒绝提供资源，第一次借口她的部门太忙，第二次说她的部门正在重组，这使得你的项目进度要延迟。缺少下列哪一个文件，是她对你支持不够的最可能原因？（）
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编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是（）。
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项目周期可分为四个阶段，分别是编制进度计划、（）、检查与调整进度计划和（）。
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项目进度计划编制中，项目可以使用下列（）内容进行说明。 ①项目目标 ②项目范围 ③如何执行 ④完成计划
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项目型生产计划中的进度计划优化包括时间优化、时间和费用优化、时间和资源优化。（）
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项目型生产计划中的进度计划优化包括时间优化、时间和费用优化、时间和资源优化。（）
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在项目实施的过程中，由于外部的（）的变化，往往造成实际进度和计划进度产生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就会受到影响。
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项目进度计划的时间参数中最基本的参数是（）。
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如下信息可作为编制物流项目进度计划的依据（）。 ①项目背景 ②项目实施条件 ③项目实施单位 ④人员数量和技术水平 ⑤项目实施各阶段的定额规定
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