A应知
B应会
C工作实例
D工作案例
()是指人类在社会科学技术进步、生产生活实践中,用来描述职业生涯某一阶段,某一群人,用于谋生,长期从事的具体业务作业规范。
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()是指确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中,具有持续满足这些要求的潜在能力 。
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为什么说企业的生产能力是指在一定的技术组织条件下生产产品的能力?
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()是指设计任务书和技术设计文件中所规定的生产与运作能力。它是按照设计任务书中规定的产品方案和设计数据来确定的,是投入资源在最充分利用和最完善的技术组织条件下应达到的最大生产与运作能力。
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生产能力是指在()企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量。
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在企业的工作岗位设计过程中,()所阐述的基本原则和基本方法,以及它提出的各种技术标准和规范,已经成为工作岗位设计的基本依据。
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HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业,主营业务为工程机械产品制造,人员规模2000余人,主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长,企业销售规模增长迅速,在2002到2005年之间,销售收入从16亿增长到30亿左右,成为行业内领先品牌。然而,在风光的销售业绩的背后,是企业内部的管理问题,其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如,(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度,即在每月发放的工资中,岗位工资约占80%,绩效工资占20%左右;(2)技术部门实行的是组合工资制,它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成;(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。随着企业发展,高学历、高素质的员工越来越多,企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是,分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题,并考虑在企业推行技能工资制度的可能性,试图通过构建技能和能力工资体系,调动员工提升个人能力素质的主动性,从而促进学习型组织的建立。请结合本案例,说明金业推行技能工资制应当注意哪些问题?
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生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数,其内涵是指一个作业单元满负荷生产所能达到的(),体现出企业的生产规模。
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企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做()
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