A程序分析
B动作研究
C工效学
D工业工程IE
不断改进工作岗位的设计是企业发展的客观要求,是保证企业社会或经济效益稳定提高的重要手段。因此,在进行岗位分析和岗位设计的过程中,应注意()以便制定出更具科学性、系统性和可行性的组织发展规划。
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目前,有越来越多的企业在进行薪酬结构设计过程中,针对不同的岗位、不同岗位技能水平、不同员工的业绩水平差异,适当拉开薪酬差距,这体现了企业薪酬管理的()。
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()就是对构成企业组织的各要素进行排列、组合,明确管理层次,分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系,并使其在实现企业的战略目标过程中,获得最佳的工作业绩。
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在企业中,每个岗位的(),这是进行岗位设计的一项最基本的原则和要求。
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请你阐述岗位评价与薪酬设计之间的关系?
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为了使岗位设计能满足企业整个生产运营的需要,企业可以对工作进行设计以及再设计(改进)。但()的做法不正确。
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组织结构设计是把实现企业目标所要完成的工作划分为若干个性质不同的业务工作,然后把这些工作组合成若干部门,并确定部门职责与职权的过程。
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在生产岗位技术业务能力规范中,()是指胜任本岗位工作所应具备的技术能力。
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在不同企业中,工作内容基本相同的岗位但薪酬存在较大差距,其原因可能是()
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