A按请求批准订单
B修改订单,说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C拒绝项目赞助人的请求
D拒绝批准订单,直接能够对网络设计和预算进行审查
在管理一个项目时,您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露,您首先应该()
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在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当()
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某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机,你认为下列哪项是最佳的应对措施()
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一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目,但是,建筑公司的业务是那个设计公司总裁的姐夫。这个例子表明()
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新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟,通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间,由于计算机延误,项目经理应该()
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统计抽样法可以确定项目的某个元素和产品是否符合要求。其最大优势在于()
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赞助人的项目提供以下哪一项?()
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一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目,您发现,由于这位同事的技能低于项目要求,故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么()
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你参与某个政府公共领域的项目,你公司从政府部门收到了预期订金以进行项目的研究活动,你必须从另外的研究中心获取数据,但是,你的管理层已经将资金挪作其他用途,而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告,你必须在下周向CEO提交正式的结果,根据报告,客户将按进度支付项目款项,在这种情形下,你应该()
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