A将工作分给两个供应商
B用具有良好记录的供应商取代此供应商
C更换采购经理
D更新应急计划
新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟,通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间,由于计算机延误,项目经理应该()
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项目已经完成,已经将最终的可交付成果交给了客户,但是,客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是,项目经理()
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供应商质保主管打电话通知您,已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工艺进行生产,可能会导致组件在工作时出现故障。您的员工正要将它组装到最终交付产品中,按照项目进度表,该产品将于第二天交付。此时,您的最佳应对措施是甚么()
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项目赞助人要求项目班子立即送交向某个供应商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算,并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应()
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你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目,你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档()
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通过建立一个最终软件库(dsl),组织所能获得的最重要的好处是什么()
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通过建立一个最终软件库DSL,组织所能获得的最重要的好处是什么()
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你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外。你第一步应该采取的合理措施是甚么()
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你被分配到某个执行到中期的项目上。项目符合基准,可是客户对项目的绩效不满。你首先应该做什么()
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