红星工厂200×年4月份发出低值易耗品一批，价值共计12000元，其中：基本生产车间7200元，辅助生产车间3600元，行政管理部门1200元。分3个月摊销。 要求： 编制领用和摊销低值易耗品的会计分录。
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企业辅助生产车间生产低值易耗品一批，为简化核算，不单独核算辅助生产制造费用。本月发生费用如下：（1）生产工人工资7200元，其他人员工资1500元；（2）按工资总额14%计提应付福利费；（3）生产专用工具领用原材料6800元，车间一般性耗料700元；（4）发生燃料和动力费用3000元；（5）计提固定资产折旧费2700元；（6）以银行存款支付修理费、水电费、办公费、劳动保护费等，共计2400元；（7）专用工具完工，结转实际成本。
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某企业生产车间生产低值易耗品——专用工具一批。本月发生费用如下： 生产专用工具领用原材料6800元，车间一般性耗费600元； 生产工人工资6400元，其他人员工资1000元； 按工资总额14％的比例提取应付福利费； 燃料和动力费2800元，银行转帐支付； 计提固定资产折旧费2200元； 以银行存款支付修理费、水费、邮电费、办公费、劳动保护费等，共计1600元； 接转辅助生产的间接费用； 专用工具完工，结转实际成本。 要求：按成本项目设置辅助生产成本明细帐，单独核算辅助生产制造费用。 编制会计分录（列示“生产成本”、“制造费用”二级科目）。
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助生产车间采用计划成本分配法时，为简化分配工作，将辅助生产成本差异全部调整计入（）。
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某工厂是大量生产企业，由于半成品不对外销售，管理上不要求计算半成品成本，使用品种法计算产品成本。 该工厂设有一个基本生产车间，生产甲、乙两种产品，另有一修理车间，采用约当产量法计算在产品成本。 为归集生产费用，设置甲、乙产品成本明细帐、辅助生产成本明细帐、以及基本生产车间和辅助生产车间的制造费用明细帐。 原材料生产开始一次投入，在产品完工程度均为50%。 材料和低值易耗品按计划价核算，人工费用按消耗工时分配，机修车间完成1000小时劳务，其中为基本生产车间提供200小时服务，企业管理部门300小时，对外提供500小时服务，以此作为辅助生产费用分配基础。 该厂某会计期间实际产量和工时消耗如下： 1.根据原始凭证归集、汇总原材料费用： 原材料领用情况：甲产品25000元，乙产品20000元，机修车间2200元，基本生产车间800元；低值易耗品领用情况：基本生产车间400元，机修车间200元；原材料料差率2%，低值易耗品差异率-2%。 2.动力费用分配：以银行存款支付电力费用3880元，共耗电19400度，其中甲产品耗电12000度，乙产品耗电4000度，机修车间生产耗电2400，基本生产车间耗电1000度，单价0.2元/度。 3.工资费用及福利费用分配：基本生产人员工资15625元，机修车间生产人员工资1500元，基本车间一般人员工资600元，机修车间一般人员工资500元；按工资14%提取福利费。 4.折旧、待摊费用、预提费用和其他费用：基本车间提取折旧1200元，机修车间提取折旧400元；基本车间摊销保险费500元，低值易耗品200元，摊销大修费用400元，机修车间摊销保险费150元，低值易耗品50元，摊销大修费用100元；基本车间预提修理费500元，现金支付办公费、差旅费、运输费等2000元，机修车间现金支付办公费、差旅费、运输费等380元。 5.期初甲、乙产品成本： 要求：根据上述业务计算结转甲、乙完工产品和在产品成本，登记产品成本明。
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某厂设有供电和机修两个辅助生产车间，在分配费用前。供电车间本月生产能用为29120元，机修车间为26880元。本月供电车间供电88000度，其中机修车间耗用8000度，产品生产耗用60000度，基本生产车间照明耗用6000度，厂部管理部门耗用14000度。本月机修车间修理工时为8480小时，其中供电车间480小时，基本生产车间6000小时，厂部管理部门2000小时。该厂每度电的计划成本为0。35元，机修车间每小时计划成本为3.46元，辅助生产单位的成本差异全部计入管理费用。要求：采用计划成本分配法分配辅助生产费用见表，并编制分配结转辅助生产费用的会计分录。
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资某厂设有供电和机修两个辅助生产车间，在分配费用前。供电车间本月生产能用为29120元，机修车间为26880元。本月供电车间供电88000度，其中机修车间耗用8000度，产品生产耗用60000度，基本生产车间照明耗用6000度，厂部管理部门耗用14000度。本月机修车间修理工时为8480小时，其中供电车间480小时，基本生产车间6000小时，厂部管理部门2000小时。 要求：采用直接分配法分配辅助生产费用见表并编制，分配结转辅助生产费用的会计分录。
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某企业设有供电和供水两个辅助生产车间，本月直接发生的费用分别为12000元和2500元，各辅助生产车间提供的劳务量及使用部门耗用的劳务数量如下：供电车间共计供电30000度，其中供水车间耗用5000度，基本生产车间产品耗用20000度，基本生产车间一般耗用2000度，行政管理部门耗用3000度；供水车间共计供水12500立方米，其中供电车间耗用2500立方米，基本生产车间产品耗用9000立方米，基本生产车间一般耗用200立方米，行政管理部门耗用800立方米。若每度电的计划单位成本为0.45元，每立方米水的计划单位成本为0.35元。根据上述资料，采用计划成本分配法分配辅助生产费用，供水车间辅助生产成本差异为（）
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辅助生产车间发生的制造费用，一般情况下，可以直接计入辅助生产车间的生产成本账户。
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