一个企业的工厂有3到工序：工序1，2和3。假设你正在计算工序2的约当产量，并发现以下的数据期初WIP：5，000个，当期开始的数量：93，000个，期末WIP：8，000个，所有直接材料（DM）和转换成本（CC）都是均匀地加入到生产中。期初存货WIP是完成DM 80%和完成CC60%；期末存货WIP是完成DM 40% ，完成CC10% ，企业采用先进先出法FIFO。这个期间的约当产量是多少（分别算出转入成本、直接材料和转换成本）？（）

一个吸尘器生产线有2个制造工序：装配部门和包装部门。在当期，包装部门没有期初WIP存货，并从装配部门转入200个产品，总成本为$8，000。在包装部门直接材料在生产一开始就加入，而转换成本在生产过程中均匀地加入。在当期，包装部门消耗了$2，000的直接材料和$3，760的转换成本。期末WIP存货是20个，完成40%。包装部门账上WIP存货的期末余额是多少？（）

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一个工厂使用工厂范围的间接费用和机器小时作为间接费用分摊率。它正在考虑转向作业成本法（ABC）的间接费用分摊法。这一个期间有两个批次，总间接费用是$620，000。批次1使用8，000机器小时；批次2使用了12，000个机器小时。新的数据将间接费用分成三个成本池。对批次1：公用事业用机器小时来衡量，预先设定的分摊率是$10/机器小时；材料搬运是60，000磅，每磅$3；200次设置，每次设置$300。使用工厂范围和ABC法，分摊给批次1的间接费用分别是多少？（）

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一个公司在他的会计系统中有一个收集和组织成本信息的方法，称为（1）（）。这个系统执行（2）（），这个系统（3）（）间接成本，以及（4）（）直接成本。

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一个企业在接下来的三期（期1、期2和期3）分别有预计销售量50，000，51，000，和52，000个。企业期末的产品存货保持10%的下期预计销售量。每个产品需要5磅的直接材料。企业的期末直接材料存货保持15%的下期直接材料需求量。假设所有的存货标准都被满足。期1需要采购多少原材料？（）

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Fitzpatrick公司使用联合制造工序生产两种产品：Gummo和Xylo。在联合工序上花费$20，000的成本，每批可产出中间产品Valdene5，000磅。每批Gummo使用60%的Valdene，而且发生$10，000的分离后成本，产出的3，000磅Gummo 以$10/磅出售。剩余的Valdene用于生产Xylo，每批分离后成本为$12，000，每批产2，000磅Xylo，以$12/磅出售。公司采用可实现净值法分配联合材料成本。公司正在争论是不是应该再花$4，000的成本把Xylo进一步加工成一种新产品，Zinten以$15/磅出售。若决定生产Zinten，则利润会增加多少？（）

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一个公司使用计划系统来首先关注所需成品的数量和完成时间，然后再决定之前每道工序所需的原材料、配件和次装配件。这个系统是：（）

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在一个生产线内，每个配件只有在生产线的下一个工序需要时才立即生产。这种需求拉动系统指的是（）。

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一个生产商的两个产品在两个工序中所花的小时数的信息如下所示 约束是（）

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一个企业采用工厂范围分摊率，它有四个车间，分别有$200，000， $300，000， $100，000和$200，000的间接费用。四个车间分别有年度总人工小时：30，000， 40，000， 20，000和10，000。假设人工小时作为分摊基础。第一个车间使用的分摊率是多少？（）

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