在一个生产线内，每个配件只有在生产线的下一个工序需要时才立即生产。这种需求拉动系统指的是（）。

Daffy Tunes用可拆卸配件和音盒生产玩具兔子。未来五个月的销售预测是 所有的配件都是从外采购的。Daffy从一个供应商那里以每个兔子$3.5的价格采购可拆卸配件，从另一个供应商那里以每个$1.00价格采购音盒。装配成本是每个兔子$2.00，变动制造成本是每个$0.5。分配给兔子产品的固定制造成本是每月$12，000。Daffy的政策是在基数月生产下月销售量的1.5倍产品，在偶数月生产下月销售量的0.5倍的产品。这样偶数月的产能就可以用于生产其他产品。

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Daffy Tunes用可拆卸配件和音盒生产玩具兔子。未来五个月的销售预测是 所有的配件都是从外采购的。Daffy从一个供应商那里以每个兔子$3.5的价格采购可拆卸配件，从另一个供应商那里以每个$1.00价格采购音盒。装配成本是每个兔子$2.00，变动制造成本是每个$0.5。分配给兔子产品的固定制造成本是每月$12，000。Daffy的政策是在基数月生产下月销售量的1.5倍产品，在偶数月生产下月销售量的0.5倍的产品。这样偶数月的产能就可以用于生产其他产品。

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Daffy Tunes用可拆卸配件和音盒生产玩具兔子。未来五个月的销售预测是 所有的配件都是从外采购的。Daffy从一个供应商那里以每个兔子$3.5的价格采购可拆卸配件，从另一个供应商那里以每个$1.00价格采购音盒。装配成本是每个兔子$2.00，变动制造成本是每个$0.5。分配给兔子产品的固定制造成本是每月$12，000。Daffy的政策是在基数月生产下月销售量的1.5倍产品，在偶数月生产下月销售量的0.5倍的产品。这样偶数月的产能就可以用于生产其他产品。

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Jordan公司制定了以下的生产计划： 每个产品包含3磅的直接材料。期望的直接材料在每月的期末存货是120%的下一个月的产量，加上500磅。Jordan已经制定了以下的直接人工的标准： Jordan在3月份要采购多少原材料？（）

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Wilson公司的存货控制主管报告说，有一批为一个特殊订单而大量采购的配件，因这个订单一直没有完成，现仍在仓库里面。订单之所以没有完成是因为顾客取消了订单。这些配件不能用于Wilson的任何正常商品。在咨询了Wilson的工程师后，生产副总裁同意将这批配件取代一种常用配件，用在一种新产品上。Wilson的工程师指出这批配件只有在修改之后才能用作替代配件。使用这种替代配件需要额外的直接人工，这将导致生产部门有不利的直接人工效率差异。这个因使用库存中的替换配件而导致的不利直接人工效率差异将分配给（）。

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Jordan公司制定了以下的生产计划： 每个产品包含3磅的直接材料。期望的直接材料在每月的期末存货是120%的下一个月的产量，加上500磅。Jordan已经制定了以下的直接人工的标准： Jordan公司2月份使用的总预算直接人工金额将是多少？（）

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在及时制（JIT）生产序列中，一种用来显示对某种具体数量的材料或配件的需求，从一个部门移到另一个部门的目视工具是（）。

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SANSCOM公司采用作业成本法系统将成本分配给两种产品P和Q。在组装部门，材料处理成本直接随投入生产的配件数量的变化而变化。机器每个周末都要重新校准和上润滑油，这与这周投入生产的配件数量没有关系。材料处理成本与机器维护成本都是按投入配件的数量分摊给产品的。由于产品P的生产过程进行再造，每个产品所投入的配件数量减少了。产品P的生产过程的再设计将如何影响产品Q的作业成本？（）

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Lake公司在一个高度劳动密集型的环境中，为电子行业生产专门的配件。Arc电子公司要求Lake为上月替Arc做的那种配件报价。上次的订单是80个，需要120直接人工小时来生产。Arc现在需要240各配件。Lake在所有的批次上经历80%的学习曲线。Lake完成这240个配件需要多少直接人工小时（）。

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