员工考评指标设计分为（）个阶段

员工考评指标的设计直接影响到整个员工考评的质量。

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员工考评指标设计有哪些原则?

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很多人都认为，企业员工的绩效管理与绩效考评没有什么不同，它们无非就是量化考评指标，设计考评表，将员工薪酬与考评结果挂钩，以调动员工积极性，促进企业的全面发展，您认为上述看法正确吗？试加以分析。

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很多人都认为，企业员工的绩效管理与绩效考评没有什么不同，它们无非就是量化考评指标，设计考评表，将员工薪酬与考评结果挂钩，以调动员工积极性，促进企业的全面发展。请你结合实际谈谈上述看法并加以分析。

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员工辅导分为以下几个阶段（）

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员工招聘大致分为（）、（）、（）、（）四个阶段。

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员工的发展一般分为四个阶段，依次是（）

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下面的考评指标中，（）适合对员工的个人“勤”进行考评。

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员工协助计划的发展历程大致可以分为4个阶段：（）。

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