项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理（）

供应商质保主管打电话通知您，已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工艺进行生产，可能会导致组件在工作时出现故障。您的员工正要将它组装到最终交付产品中，按照项目进度表，该产品将于第二天交付。此时，您的最佳应对措施是甚么（）

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在对项目进行管理的过程中，你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做（）

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公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是（）

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你准备进行一个拥有许多交付成果的大型项目的绩效评审你知道将有几个高级主管到场。哪种类型的报告适合展示高层次的项目完成情况（）

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你准备进行一个拥有许多交付成果的大型项目的绩效评审，你知道将有几个高级主管到场。哪种类型的报告适合展示高层次的项目完成情况（）

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你准备进行一个拥有许多交付成果的大型项目的绩效评审你知道将有几个高级主管到场。哪种类型的报告适合展示高层次的项目完成情况（）

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用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（）

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项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户

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在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（）

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