销售类客户经理资深二级（含）以上级别、管理类客户经理高级区域经理（含）以上级别每月发放实际薪酬的（），其余（）计入个人储备金，在初次入该级别（）个月后发放。

营业部每月从资深二级（含）以上级别的销售类客户经理、高级区域经理（含）以上级别的管理类客户经理当月实际发放金额中提取（）计入个人储备基金，分账户管理，如客户经理在初次入该级别十二个月后仍正常在职，公司将其个人储备金一次性退还本人，以后不再计提。

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管理类客户经理达不到考核标准，营业部应视情况将其转岗为销售类客户经理，自转岗当月起按销售类（）级别考核。

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由优秀销售类客户经理转为管理类客户经理的，（）年内其个人存量客户佣金提成比例不变，按照转岗前一月的所定级别比例计算。

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见习客户经理无个人营销绩效奖，其首次升级为普通级（含）以上级别后，按其核定级别的计提比例补发前（）个月的营销绩效奖。

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销售类客户经理的岗位职责为：（）。

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客户经理是营业部纳入员工管理的营销人员，按工作性质分为销售类和管理类两个系列，销售类分（）等（）级，管理类分（）等级。

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销售类客户经理如出现业绩造假，经查实，取消其当月（）和（），并给予通报批评，情节严重的予以解除劳动合同。

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某企业销售产品每件220元，若客户购买100件（含100件）以上，每件可得到20元的商业折扣。某客户2015年12月5日购买该企业产品100件，按规定现金折扣条件为2/10，1/20，n/30。适用的增值税税率为17％。该企业采用总价法记录现金折扣。

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某企业销售产品每件220元，若客户购买100件（含100件）以上，每件可得到20元的商业折扣。某客户2015年12月5日购买该企业产品100件，按规定现金折扣条件为2/10，1/20，n/30。适用的增值税税率为17％。该企业采用总价法记录现金折扣。

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