单选题
A估算WBS元素的成本
B提供项目论证
C确定在哪个层级找到具体的WBS元素
D在项目管理软件中运用它
正确答案
答案解析
略
相似试题
在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）
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工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）
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项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）
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项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（）
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职能部门或组织在表述所分配的工作要素时，哪一个工作分解结构会最有效？（）
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你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）
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（）某个新的信息系统项目由3个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该
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小王是某信息系统项目的项目经理，项目的工作进展尚在控制之中，近期项目的干系人检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是（）
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项目经理认为到目前为止的成本绩效在某种程度上可以反映项目将发生的剩余工作所需成本，则EAC的公式为（）
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