单选题
A进行时间估算和成本估算
B执行WBS
C对WBS给予确认并对此达成共识
D编制绩效报告
正确答案
答案解析
WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此要达成共识。一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算，因此答案排除了选项A。绩效报告属于项目的监督和控制过程组，而创建WBS属于计划过程组，因此答案排除了选项D。WBS是用来界定为完成一个项目所需的所有工作的。因此答案排除了选项B。
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项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）
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项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程.
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在创建WBS时,（）是不恰当的。
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工作分解结构的编号系统可以使项目员工（）
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工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）
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（）不是创建WBS的目标。
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WBS工作包中一般不包括的成本是（）
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职能部门或组织在表述所分配的工作要素时，哪一个工作分解结构会最有效？（）
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