分析组织内部能力和外部环境机会与挑战的方法是（）

（）分析是从外部环境分析中发现机会与威胁，从内部环境分析中把握企业的优势和劣势，从而发现战略方案的过程。

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在SWOT分析中，优势和劣势分析是相对于竞争对手而言的，是内部环境分析的焦点；机会、威胁分析是外部环境分析的重心。

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运用SWOT分析模型对某旅游企业外部环境及内部条件进行分析后，发现该企业外部有众多的机会，又具有强大的内部优势，那么该旅游企业宜采用（）战略。

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当企业内部处于劣势而外部环境尚有机会时，应采用（）。

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由于外部环境而不是资产本身和内部因素所引起的达不到原有设计获利能力而导致的贬值，是（）。

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如何分析利用机会的企业内部条件（企业能力）？

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企业通过市场调研对企业所处的外部环境进行分析，以寻找企业有利的市场机会，这称为（）。

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（）是一个组织，它通过软件和硬件支持，协调数据收集、系统、工具和技术，解释企业内部和外部环境的有关信息，并把它们转化为营销活动的基础。

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战略规划是形成和保持组织目标、组织能力与不断变化的营销机会之间战略匹配的过程。

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