移动公司每月对代维公司维护基站进行现场检查，每发现一个问题点扣（）分。发现基站维护安全类问题（）倍分值扣

每月根据合同内容和考核细则要求对代维公司进行不定期检查或抽查，检查代维公司对代维合同的执行情况，包括代维工作执行、代维工作效果、代维资源投入等情况，现场抽检比例每年不低于代维基站总数的5％，确保代维公司切实履行好代维责任。现场检查内容和要求参见附件8。月度检查结果由移动公司代维管理员和代维公司工作站负责人共同签字确认，检查结果直接做为考核的评分依据。

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各代维队伍应按照基站代维作业计划要求，制定作业计划，并于每月（）日前通过EOMS系统提交当地移动市分公司审核，并作为检查和考核依据。

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基站中所有设备的资产由代维负责管理，代维公司进行基站资产的日常维护，具体包括（）

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质检人员抽查现场维护质量，移动公司人员每月不定期现场抽查，并重点核对（），对于虚假情况进行管理考核。

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质检人员抽查现场维护质量，移动公司人员每月不定期现场抽查，并重点核对（），对于虚假情况进行管理考核。

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质检人员抽查现场维护质量，移动公司人员每月不定期现场抽查，并重点核对（），对于虚假情况进行管理考核。

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质检人员抽查现场维护质量，移动公司人员每月不定期现场抽查，并重点核对（），对于虚假情况进行管理考核。

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代维公司每月底前向移动公司上报维护工作报告，代维公司提供的报告内容包括各代维维护中心的业务量，各项工作量的统计与分析，各项工作的计划与完成进度，内容应至少包括（　），移动公司临时布置工作的完成情况等方面。

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当移动公司发现代维公司在内部管理或现场质量等方面存在较为严重的问题时，通过emos系统管理平台创建“（）”责令代维公司对存在问题进行限期整改。

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