订单生产企业，可将主生产计划设立在基本组件级。在这种情况下，最终项目指的是基本组件和通用部件。（）

在编制主生产计划时，应遵循的基本原则是（）

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传统的SLP方法是基于计划推动式生产的方法，而现代企业的生产是基于市场订单需求属于拉动式生产，所以传统的SLP方法不适合现代企业的生产特点。

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如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理，在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。

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为订单而生产的企业最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品，MPS的计划对象是（）。

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在编制生产计划时，订单数量来源中不包括（）这项数量。

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在编制生产计划时，订单数量的来源中不包括（）这项数量。

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主生产计划是确定在每一具体时间段内生产多少数量（）的计划。

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所谓（）是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。

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试述主生产计划在生产物流系统中的地位与作用。

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