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B从一名普通员工很快升到总经理秘书,从公司组织结构图来看,她的地位和副总是一样的。总经理也总是人前人后地夸她:“B是公司最勤奋的人了,每天总是最后一个离开公司”。此后,公司加班的人逐渐多了起来。可其中干活的有几个呢,大家上网玩游戏的有之,聊天的亦有之。总之,公司里的“人气”倒是旺了不少。 

简答题1

请你谈谈对该事件的看法。

正确答案

事件中员工职位的升迁没有相应的绩效考评制度支持,这样会造成员工职位升迁难以服众,而有关领导的某些话语,又会暗示员工做出某些表现,但这些表现未必对公司会有利,而如果有科学的升迁考评制度,则一方面可以引领和鼓励员工更好地为公司工作;另一方面可以为公司内部职位的升降提供依据,用以服众。公司奖励什么行为就是鼓励员工多发生类似的行为;同样地,惩罚什么行为也就是希望在员工中抑制甚至杜绝类似行为的发生。从以上几个事件可以看出,该公司不能鼓励员工参与公司决策,而是鼓励了听话、和领导保持“密切”关系的员工,或是仅会做表面文章、看似“埋头苦干”但不能给公司带来任何效益的行为。对于一个新成立的公司,它实际上奖励和惩罚的行为都和它的发展战略背道而驰。长此以往,员工的精力都放在了和领导建立私人关系上,而长时间的“工作”身心俱疲,试问如何带来收益?企业真正应当塑造的行为,应当是正当的、真正有利于公司和个人发展的行为,而不是这些错误的行为。按照人力资源管理学的理念,对于任何企业来说,绩效考评制度是极其重要的,会涉及公司的创新机制,员工的奖惩和职位变动,所以说没有考核就等于没有管理。该公司急需要建立起科学合理的绩效考评制度,并且在之基础上,建立合理的薪酬奖惩和职位升降制度。

答案解析

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