（）是一套新型的绩效管理体系，它将静态的结果（财务指标）和动态的行为过程（非财务指标）有机地结合起来，不仅为企业提供了一种全新的绩效管理系统框架，同时也为企业战略管理与绩效考核之间建立系统的联系提供了思路与方法。

（）是一套新型的绩效管理体系，它将静态的结果（财务指标）和动态的行为过程（非财务指标）有机地结合起来，不仅为企业提供了一种全新的绩效管理系统框架，同时也为企业战略管理与绩效考核之间建立系统的联系提供了思路与方法。

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EVA与基于利润的企业绩效评价指标的最大区别在于它将权益资本成本（机会成本）也计入资本成本。

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某寿险公司为了对人力资源职能的有效性进行评估，建立了一套与企业经营指标保持一致的可衡量指标体系，指标包括人均绩效、人均产能、人力成本等，不同的指标对应不同的计算公式，这种方法属于人力资源职能有效性评估中的（）。

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寿险公司员工个人绩效管理中的“绩效”概念是指员工的（）。

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只要建立起绩效管理体系，就必然能够带来提升组织绩效以及强化组织竞争力的效果。

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绩效管理应当能够为一家企业做出晋升、加薪等决策提供准确而有效的信息，这是绩效管理可以实现的（）。

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绩效管理体系的目的之一就是为组织的各种员工管理决策提供有效的和有价值的信息，这是指绩效管理的（）。

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绩效管理主要是为了达到战略目的、管理目的和开发目的。

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绩效管理是指一个识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目的保持一致的一个持续性过程。以下关于绩效管理的说法，正确的是（）。

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