A对
B错
()就是要求评价者将不同绩效水平的员工按百分比归类,即强制性地将同一部门中所有员工的业绩表现按照一定的概率分布,“定位”到不同的类型中。
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某企业由于业务方向发生变化,所有的业务部门都在进行调整当中。新业务的开展需要一批新的员工加入,却苦于在短时间内招聘不到合适的人员。在这种情况下,人力资源部将原有岗位上的一些员工轮换调岗到新业务的岗位上。过了一段时间,被调换的员工却纷纷离职跳槽。
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某企业由于业务方向发生变化,所有的业务部门都在进行调整当中。新业务的开展需要一批新的员工加入,却苦于在短时间内招聘不到合适的人员。在这种情况下,人力资源部将原有岗位上的一些员工轮换调岗到新业务的岗位上。过了一段时间,被调换的员工却纷纷离职跳槽。
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处理员工不满情绪的方法中,()对所有情况都是适用的。
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所有一年以上资深员工离职由用人单位和部门视情况进行面谈,面谈的比例不得低于多少?()
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硬性分配法,是假设员工的工作行为何工作业绩整体呈现正态分布,所以我们说,企业的员工工作行为和工作绩效好中差存在一定的比例关系。
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员工的()同时与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。
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员工的( )应与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。
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()不能用于比较不同部门的员工,个人取得的业绩相近时很难进行排列,也不能使员工得到关于自己有点或缺点的反馈。
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