按照工序的性质，可以把工序分为（）、（）两类。

看板管理按照准时化生产的概念把前工序看成用户，只有当前工序提出需求时，后工序才允许生产，看板充当了传递质量的角色。（）

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工序能力调查的基本方法是曲线图，把工序质量标准T与直方图的宽度进行比较。还可以直观地分析分布中心与标准中心M的偏差（）

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看板管理中，“领取看板”的使用规则是后一道工序按照“看板”向前一道工序去领物品。

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每一道工序在一定条件下，均有使自己生产的产品达到一定质量水平的能力，通常习惯上把这种能力称之为工序能力（）

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在开展全面质量管理活动过程中，必须把（）作为“第一道工序”。

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按决策问题的性质可以把决策分为（）。

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翻包装物料按照后工序的排产使用顺序实现先进先出。

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质量反馈是把信息传递到上道工序制定预防措施。

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工序中引起变动的误差概括来说可分为：（）。

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