看板管理按照准时化生产的概念把前工序看成用户，只有当前工序提出需求时，后工序才允许生产，看板充当了传递质量的角色。（）

准时化生产的柔性体现在（）

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丰田实现准时化生产的工具是（）.

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实现准时化生产的前提是（）生产。

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准时化生产的目标是什么？

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支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。

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准时化生产的定义（）。

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准时化生产的3个基本原则是什么？

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看板管理中，“领取看板”的使用规则是后一道工序按照“看板”向前一道工序去领物品。

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看板管理是把（）看成是客户，没有他们的需求不得生产。

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