在精益生产方式下，为了消除采购中的浪费，宜选择较少的、合格的供应商，并与之建立长期的、互利的合作关系。

精益生产要求充分发挥（）的主观能动性，通过（）改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现（）。

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精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。

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为了消除作业方式的浪费，所有的作业需要经常按照“一次性、完全、追溯源头、（）”这一行动规范进行。

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精益生产反对的八大浪费是什么？

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精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、（）浪费、搬运浪费、 加工浪费、动作浪费、（）浪费、不良品浪费以及（）的浪费。

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为了彻底消除这种看管的浪费，可不采用自働化。

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精益生产认为凡是不增加产品价值的活动，以及超过增加产品价值所必须的绝对最少的（）、机器、人力、场地、和（）等各种资源都是浪费。

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在精益生产方式下，设备按（）来布置。

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精益生产是为了实现利益最大化。

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