为了消除作业方式的浪费，所有的作业需要经常按照“一次性、完全、追溯源头、（）”这一行动规范进行。

在精益生产方式下，为了消除采购中的浪费，宜选择较少的、合格的供应商，并与之建立长期的、互利的合作关系。

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为了彻底消除这种看管的浪费，可不采用自働化。

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为了实现（），当产量变化时需要变更现场作业人数，培养多能工。

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在进行检修作业时，为了保证检修动火和罐内作业的安全，检修前需要对设备内的易燃易爆、有毒气体进行（）处理。

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没有作业标准的地方，操作人员作业不规范，无法判定正常状态和界定浪费，因此可以说“没有作业标准的地方就没有改善”。

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需要变更工作班成员时，须经工作票签发人同意，在对新的作业人员进行安全交底手续后，即可进行工作。

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采取综合防冲措施后不能消除冲击地压灾害的矿井，（）进行采掘作业。

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TPM（Total Productive Maintenance）是以最大限度地提高（）为目标，建立贯穿于设备生命周期，即从设备使用部门到设备设计、（）、计划、保养等所有部门，从最高领导到第一线作业者全员参与，并经团队活动推动（）的体制。

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需要变更工作班成员时，应经工作负责人同意，在对新增的作业人员履行（）手续后，填写增添人员的姓名、变动日期和时间后方可进行工作。新添工作人员应履行确认签名程序。

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