网上配货即“供应商管理库存”（VMI），其具体运作方式是：批零双方密切合作，真正实现（）。

网上配货即“供应商管理库存”其具体运作方式是：（）

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供应商管理库存的设计思路是客户销售能力识别+合理库存系数。

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“供应商管理库存”将（）作为批零双方根本利益出发点。

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供应商管理库存工作的先决条件是客户“（）”和“信息准确”。

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供应商管理库存代表了最市场化的批零协作关系。

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网上配货可以大幅度提高商品的（）和有效销售。

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供应商管理库存代表了（）的批零协作关系，能将双方的合作潜能最有效地发挥出来。

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网上配货对提高商品的周转率和有效销售并无太大作用。

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无论是网上订货还是网上配货，对零售终端的（）和人员能力都是有一定要求的。

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