判断题
A对
B错
正确答案
答案解析
略
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按照目标管理的要求，目标一旦制定就不能再更改，以便于组织对目标实施的结果进行检查和评价。
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你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：（）。
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当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么（）
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A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？（）
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在全世界的流程再造实践中，实施企业有高达50％的失败率，《企业再造》一书的作者之一钱匹曾警告说：“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作，拆毁不再对组织起支持作用的组织结构，但大部分的管理实践活动毫发未损，如果经理们的工作和风格毫无变化，重建的企业结构终将受到损害。”从这段话中我们可以得出企业流程再造失败的一个重要原因是（）
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项目范围是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实现，生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务，所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部（）。
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全面质量管理成功的关键是组织最高管理者的强有力和持续的领导及实施全员教育和培训。
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（）的目标，就是成功地选拔和录用组织所需的人才，实现所招人员与待聘岗位的有效配置。
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项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是：（）
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