企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，处于较为不利的状况，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。

企业存在外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取（），改变企业内部的不利条件，积极争取发展。

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波士顿矩阵分析法实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。

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SWOT分析方法，是基于企业自身的实力，分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战。（）

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企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展（），避免或降低外部成胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。

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SWOT优势劣势分析主要着眼于外部环境的变化及对企业的可能影响上，机会威胁分析则将注意力放在企业自身的实力及其与竞争对手的比较。

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SWOT分析实际上是对企业（）方面内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

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（）指用自身的行为反应来影响具有威胁性的环境。

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由于不同客户为企业创造的实际价值不同，而企业的资源是有限度，因此把企业的资源平均分配到每个客户上到做法既不经济也不实际。（）

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卷烟商业企业结合自身条件，对应行业的发展要求，对卷烟经营策略及活动的总体布局和各项营销目标进行总体设定，是指制定（）。

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