A建立明确的和现实的目标
B阶段性评估项目目标是否达到
C提高对于项目的参与合作,团队建设和对于项目的承诺
D分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决
项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这些目标的一种工具是目标管理(MBO)。目标管理特别强调以下各点,但不包括()?
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某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目经理至少负责两个项目,张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则()对张工至关重要。
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你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要()?
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项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审,评审的主要目标是()。
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你的经理指示在一个项目每个阶段的最后都要进行质量审计。这种审计是机构什么工作的一部分()?
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你在一个狭小的办公室内召集几个项目干系人及客户开会。他们正进行激烈的争吵,人们相互大吵大闹。每个人都很生气并对处理项目的最佳方法意见严重不统一。作为项目经理,你的任务是在满足竞争需要和目标时,尽量平衡项目干系人的利益。总的来说,项目干系人之间争端的解决应该有利于()。
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某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片,项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源,但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述()是正确的。
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你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征()。
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在过去,当你将项目状态报告给经理时,经常用柱状图;因为它们便于每个人甚至总经理理解。今天项目办公室发布了一个新的程序,要求项目经理准备里程碑图,并且要求两星期将其更新一次。与柱状图不同,里程碑图表示()。
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