风险对项目可能有正面或负面的影响。未来的事件或结果是有利的被称为（）

在下面的哪一个项目生命期阶段消除风险可避免重大损失？（）

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某项目经理说，“我知道有风险存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等着看会发生什么事。万一他们确实发生，我接受其结果。”他对于减少风险是在用什么方式。（）

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反复检查，以帮助决定哪些风险会影响项目，并记录风险的特性.这个过程被称为是（）

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如果一个项目经理对风险难以忍受，他是（）

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在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）

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你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求（）

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事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该（）

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项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是（）

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在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于（）

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