A向团队成员分配后续行动。
B询问团队是否有采取行动的时间。
C结束对话,保持sprint承诺。
D如果该故事超出估算,则将故事从sprint里删除。
团队成员对如何处理用户故事意见不一致,因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做?()
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敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降,并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案?()
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一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展,在前两次站会上,一名队员抱怨说,完成用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作,虽然对谁将负责完成每次同样评审达成了协议,但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题?()
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一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展,在前两次站会上,一名队员抱怨说,完成的用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作,虽然对谁将负责完成每次同行评审达成了协议,但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题?()
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在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做?()
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在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做?()
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在每日站会上,一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做?()
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一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上,项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑,成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型()
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在每日站会上,一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做?()
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