A遵循总承包商为项目制定的工作分解结构,并利用你在建议书中确定的工作包
B为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构
C设立类似于总承包商所用的编码结构,以促进对通用项目管理信息系统的利用
D编制工作分解结构词典,以说明具体的人员分配
项目分包商的一位关键资源需求是一个制造过程的技术专家。在项目的早期阶段,很明显分包商的员工缺乏足够的专业知识来满足质量标准。项目经理应该怎么做?()
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承包商将中标项目的一部分内容包给分包商,从而在总承包商与分承包商之间签订的合同是()
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简述总承包项目自签订总承包合同至主体开工需开展的主要工作。
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对于有分包的工程,总承包应在与分包方签订的分包合同中,明确施工资料的提交()等要求
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某工程项目发包人与承包人签订了施工合同,承包人与分包人签订了分包合同,分包合同价款()。
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一个项目经理因为项目成本问题而闷闷不乐。项目出现了大量的返工和报废,总成本逐步上升,如果你是这名项目经理的指导者,你可以提供最好的建议是?()
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为了适应经理承包制管理的需要,工程项目评估采用()评估制,由公司与项目共同进行,开工前实行成本预测快速评估法,指导项目分包,防止效益流失。
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创优策划书由总承包项目部()组织编制,机电安装、装饰等专业分包配合完成。
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CM单位不赚总包与分包之间的差价,它与分包商的合同价对业主是保密的。
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