单选题
A2
B3
C4
D5
正确答案
答案解析
略
相似试题
新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。
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项目部根据合同、施工调查报告和中铁公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
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按《国家电网公司变电站工程安全文明施工实施细则编制纲要》等七个指导文件规定，变电站工程安全文明施工实施细则由施工项目部组织负责编制，经施工单位总工程师组织安全、技术等管理部门审核后批准，报本工程监理承包商审核，（）核准后实施。
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建设单位（业主项目部）负责组织工程结算，并编制总结算报告，分子公司负责组织审核，公司总部负责抽样复核。
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根据《中铁四局集团直、代管工程项目目标利润率确定办法》（中铁四成本（2016）502号）规定，局直、代管工程项目中参建公司工经部门根据经审批的项目管理策划书，结合工地调查和收集的基础资料，除非特别原因，应在参建分部施工组织设计审批通过且局内部分劈文件下达后（）内，利用成本管理信息系统，完成参建分部的责任成本预算的编制工作。
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实施性施工组织设计应在工程中标后，施工调查结束之日起（）天内编制成稿并报批。
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（）依据南方电网公司《基建工程安全文明施工管理规定》编制工程项目安全文明施工检查评价工作方案，并负责组织落实。
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项目部在中标后3个月内制定完整的以（）为核心的项目实施计划书并适时更新。
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按《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》等7个指导性文件规定，《国家电网公司变电站工程创优施工实施细则编制纲要》中要求施工单位在开工前，及时向（）报验评项目划分表，批准后实施。
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