根据《中铁四局集团直、代管工程项目目标利润率确定办法》（中铁四成本（2016）502号）规定，局直、代管工程项目中参建公司工经部门根据经审批的项目管理策划书，结合工地调查和收集的基础资料，除非特别原因，应在参建分部施工组织设计审批通过且局内部分劈文件下达后（）内，利用成本管理信息系统，完成参建分部的责任成本预算的编制工作。

根据《中铁四局集团直、代管工程项目目标利润率确定办法》（中铁四成本（2016）502号）规定，中铁四局集团直、代管工程项目目标利润率确定办法中目标利润率的计算方法为（）。

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根据《中铁四局安全生产费用管理办法》（中铁四成本（2016）418号）规定，各分公司、局直管、代管项目经理部，针对市政公用工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路工程、通信工程，每季根据项目的季度建安计划，分别按不低于（）的标准提取安全费用，并上缴到指定的“安全资金账户”。

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根据《中国中铁工程项目成本管理指导意见》（中铁股份成本（2018）211号）规定，项目部是项目成本管理的（），负责执行各项成本管理制度，落实成本过程控制责任，实现项目成本管理目标。

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中铁四财（2014）738号文规定，局、子分公司各单位审计部门根据企业年度生产经营目标，结合项目（）和存在的风险因素等，编制工程项目审计年度计划。

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根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目为强化风险意识和激励约束机制，对目标利润在（）万元左右的项目，可实行项目管理责任全额风险抵押制度。

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根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目，为建立项目部全体管理人员有效的激励机制，对目标利润在（）万左右的项目，可实行模拟股权分配机制。模拟股权出资均以现金出资。

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根据《电力建设工程施工安全监督管理办法》（发改委令第28号）第十二条规定，（）应当履行工程分包管理责任，严禁施工单位转包和违法分包，将分包单位纳入工程安全管理体系，严禁以包代管。

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《中铁四局集团亏损项目治理管理办法》（中铁四成本（2018）381号）中规定，子分公司负责组织制定管辖范围内亏损项目治理方案，结合局下达的亏损项目治理目标，明确本-单位治亏目标，落实责任，明确措施安排并组织实施，并按照（）原则建立相关治亏档案。

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根据《中国中铁工程项目责任成本预算编制指导意见》（中铁股份成本（2018）215号），责任成本预算由（）组成。

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